«Влажные» взгляды, «липкие» прикосновения

У продвинутых насчет определенных домогательств американцев есть даже специальный термин — харассмент. Им обозначают дискриминацию, проще говоря, приставания в офисе.

Здесь законодательно предусмотрено наказание за «влажные» взгляды, «липкие» прикосновения и тем более за недвусмысленные предложения со стороны начальства или коллег.

У нас все гораздо сложнее. Практически нереально доказать факт домогательства. И хотя существует статья 133 Уголовного кодекса РФ, привлечь по ней практически невозможно. Как доказать понуждение, шантаж, намеки? Не будешь же бегать по офису с диктофоном и скрытой камерой.

Но есть конкретные рекомендации, которые помогут избавиться от назойливого и ненужного внимания шефа.

Поставьте точки над «i»

Мужчины существа толстокожие. Пока вы прямым текстом не озвучите свою позицию, будут находиться в твердом убеждении, что своими приставаниями оказывают вам большую честь.

Постарайтесь включить всю свою женскую мудрость и интуицию, чтобы найти правильную формулировку фразы «пошел вон». Обязательно используйте слова «уважаю, ценю, рассчитываю на понимание». Но твердо проинформируйте о том, что себя и свои принципы уважаете еще больше.

Не провоцируйте внешним видом

Если вы действительно дорожите своей работой, и в ваши планы не входят долгосрочные отношения с любимым начальником, поработайте над своей внешностью. Как бы не хотелось всегда выглядеть на «пять», постарайтесь сменить стиль на более сдержанный, непритязательный.

Вы же видите, куда «прилипают» глазки шефа? Вот и постарайтесь спрятать предметы внимания. Не провоцируйте. Можете сделать это подчеркнуто, умный руководитель поймет, в чем дело.

Будьте решительнее

Вас уже трясет от сальных шуточек и домогательств? Вы ясно даете понять свое отношение к происходящему, но толку никакого? Значит, нужно делать конкретные шаги.

Или увольняйтесь: душевный покой и нравственное здоровье дороже.Или пишите заявление в полицию. Возможно, ваш удачный пример вселит во многих других уверенность и решительность.

Источник